A las 6 de la tarde de verano, en la aldea de baiyang, ciudad de xiaofeng, Condado de anji, Provincia de zhejiang, a 366 metros sobre el nivel del mar, se está celebrando una conferencia de marca rural en el campamento de la cima de la montaña. El atardecer se pone en el oeste y la brisa nocturna sopla. El Jazz bajo sonó por primera vez en las montañas altas. Detrás de la banda, el logotipo de “primavera álamo” es particularmente llamativo. En la era de “todos son medios de comunicación”, la marca de baiyang Village se difunde y amplía constantemente.
De hecho, la gestión de marca de baiyang Village se ha llevado a cabo durante todo un año y Medio y ha logrado resultados inesperados. Ese día, solo apareció oficialmente en todos los sectores de la sociedad de esta manera “salvaje y lujosa”.
¿¿ por qué un pequeño pueblo de montaña debe implementar la gestión de marca? ¿¿ cuáles son las características esenciales de este modo de gestión y qué cambios puede traer al desarrollo rural?
La marca estimula la vitalidad
La aldea de baiyang se encuentra en la Unión de Zhejiang y anhui, rodeada de montañas por todos lados, a 32 kilómetros del condado de anji. Solía ser conocido por su pobreza, con 21 personas en la lista de casi 2.000 aldeanos. La economía colectiva del pueblo es una oveja negra. Este cambio comenzó en julio de 2020, cuando Xia Xiangdong regresó a la aldea como Secretario de la rama del partido y Director del Comité de la aldea.
A los ojos de la gente común, la aldea de baiyang no tiene montañas y ríos famosos para acercarse, ni aglomeraciones industriales agrícolas. Los llamados recursos paisajísticos son comunes en anji, pero en opinión de Xia xiangdong, el desarrollo rural de hoy ya no está determinado por la simple venta de productos agrícolas. Solo reuniendo todos los recursos y creando una marca rural en su conjunto, es posible “adelantar en las curvas” y aumentar de manera integral.
A lo largo de la gestión rural de zhejiang, básicamente depende de “monjes extranjeros”. No están familiarizados con su lugar de vida, por no hablar de que su negocio es difícil. Una vez que surgen problemas, no es raro que se vayan, lo que dificulta el mantenimiento de su desarrollo. Xia Xiangdong cree que, como local, no solo entiende la situación de los recursos, sino que también se comunica fácilmente con la población. ¿Mientras “cambie la dotación de personal” por interés público, en lugar de tener una mentalidad única o “ganar petróleo y agua” en el proyecto, ¿ por qué preocuparse de no lograr logros significativos?
¡Por lo tanto, Xia Xiangdong invitó a un equipo profesional a hacer planificación de marca rural tan pronto como asumió el cargo, pero la medida inmediatamente despertó dudas: ¡ ha visto planificación rural y planificación industrial, pero nunca ha visto planificación de marca rural!
En opinión de Xia xiangdong, la planificación de la marca no solo es crucial, sino que también determina si la planificación de la aldea y la planificación industrial pueden aterrizar. La planificación de las aldeas y la planificación industrial solo pueden desempeñar un papel real a través de la planificación de la marca y el posicionamiento claro del desarrollo rural. Posteriormente, las instituciones profesionales propusieron el nombre de marca de “álamo de primavera” y el posicionamiento de marca de “ciudad natal espiritual”, y construyeron un sistema completo de reconocimiento VI para él.
Desde la construcción de la marca, es necesario presentar nuevos requisitos para la calidad del producto. Por lo tanto, la marca es tanto un objetivo como una autodisciplina, lo que favorece la mejora integral del nivel de desarrollo rural. En la comprensión de Xia xiangdong, el concepto de “brisa primaveral” no solo existe en la realidad, sino que también representa las expectativas de los aldeanos. El pueblo de álamo no solo vende productos agrícolas, sino también un estilo de vida.
La montaña sigue siendo esa montaña, los productos siguen siendo esos productos y la gente sigue siendo esas personas. Sin embargo, a través del diseño general del embalaje, todos los elementos de recursos se integran en la marca como portadores, emitiendo una nueva luz y reflejando un valor único. La vitalidad y el potencial de desarrollo de toda la aldea de álamo también se han estimulado plenamente.
Para Xia xiangdong, lo más atractivo es que una vez que el “álamo de primavera” tenga éxito, se puede replicar y exportar como una marca industrial y comercial, trayendo beneficios continuos. Cada vez que recordaba este día, estaba lleno de fuerza y no se sentía cansado en absoluto.
Marca de apoyo al proyecto
Pero después de todo, una marca no puede ser solo un simple eslogan y logotipo, su crecimiento debe depender del apoyo del proyecto. El objetivo de la gestión de la marca es revitalizar diversos recursos rurales. Sin el apalancamiento del proyecto, los recursos rurales solo pueden seguir durmiendo, y la marca solo puede ser un sueño. En los últimos dos años, la comprensión de Xia Xiangdong de la relación entre el proyecto y la marca se ha vuelto cada vez más madura.
A diferencia de algunas “aldeas estrella” bien financiadas, la aldea de álamo fue olvidada por un tiempo y la inversión en proyectos gubernamentales fue limitada. Pero un pedazo de papel blanco se dibuja fácilmente. A través de la planificación de la marca, baiyang Village no solo ha aclarado sus objetivos de desarrollo, sino que también ha encontrado un camino único. Se pueden utilizar métodos más científicos y estrategias precisas para cambiar la situación atrasada, y también se puede llamar la atención de los comités locales del partido y los gobiernos.
La inversión del Gobierno en la construcción rural es legal, pero se debe considerar cuidadosamente quién y cómo invertir. Pan mingliang, Secretario del Comité del partido de la ciudad de xiaofeng, cree que si el equipo de trabajo en la aldea tiene eficacia de combate, ideas de desarrollo extraordinarias y capacidad de aterrizaje es un “peso” importante para equilibrar la toma de decisiones. en la asignación de diversos recursos sociales, la actitud del gobierno municipal es crucial.
Con la “brisa primaveral álamo”, los proyectos financieros de todos los niveles vienen como la brisa primaveral. En la actualidad, hay 15 proyectos en construcción en el pueblo, incluyendo montañas, ríos, bosques, campos, lagos, pastizales, estaciones de bienestar social, áreas de reasentamiento y bosques de colores.
En general, los proyectos financieros tienen criterios de aceptación, y los colectivos de las aldeas solo pueden ejecutarlos pasivamente. Si pasan la aceptación, todo estará bien. La marca da alma al proyecto, no sólo para evitar la inversión ciega y el desperdicio, sino también para proporcionar apoyo para el aterrizaje de la marca de acuerdo con las necesidades de posicionamiento. Xia Xiangdong cree que este es el mayor cambio traído por el liderazgo de la marca.
Por ejemplo, en el proyecto de jardín de infantes, los superiores asignaron 1 millón de yuanes, pero solo 15 niños de la aldea asistieron a la escuela, lo que inevitablemente llevó a una baja tasa de utilización en el período posterior. Por otro lado, para desarrollar la investigación de padres e hijos y otras formas de comercio en el pueblo, se necesita urgentemente espacio físico. Por lo tanto, baiyang Village invirtió decisivamente 4 millones de yuanes adicionales para diseñarlo como una base de capacitación de “doble uso” que puede recibir equipos de investigación durante las vacaciones. Se espera que la inversión se recupere en cinco años.
Bajo el liderazgo de la marca, varios proyectos de subsistencia de las personas han implantado con éxito genes de mercado. Del mismo modo, el Centro de recepción turística ha aumentado la función de la cafetería, el Centro de actividades para ancianos se ha transformado en un alojamiento residencial, y la construcción de bosques coloridos y carreteras coloridas de Kung Fu también considera más proporcionar servicios para atraer inversiones y aterrizar formatos.
Muchos proyectos en muchos lugares están en su mayoría aislados e incluso no pueden escapar de su destino ocioso. Pero en baiyang village, cada proyecto se ha convertido en un nodo en la construcción de la marca, dándole funciones complementarias orientadas al mercado: el proyecto agrega puntos a la marca y el proyecto refleja el valor debido a la marca. En opinión de Xia xiangdong, los cuadros de las aldeas ya no son simples mayordomos, sino cuadros de gestión rural; Esta forma ya no es una forma simple, sino la columna vertebral de la marca.
El colectivo de la aldea se dirige a la recepción
¿Después de la implementación de un gran número de proyectos financieros, ¿ quién liderará la implementación de la gestión de marca rural? En general, las zonas rurales a menudo consideran la introducción del capital social como solución. Esto conduce inevitablemente a la pérdida de “dividendos”: frente a los activos colectivos a nivel de aldea formados por la enorme inversión del gobierno, los colectivos de aldea y los aldeanos solo pueden obtener alquileres y salarios limitados.
¿¿ puede el pueblo liderar colectivamente el camino y dejar que el “agua gorda” fluya a sus campos? En mayo de 2021, la cooperativa económica de acciones de baiyang Village estableció Anji bailanwu Agricultural and Forestry Development co., ltd., una filial de propiedad total de qiangcun fumin, y reclutó talentos empresariales para cuidarlo.
¿¿ cómo funciona el proyecto? Las formas de baiyang Village son flexibles y diversas: algunas introducen capital social, y “bailanwu” cobra tarifas de gestión anualmente; Algunos que son optimistas consigo mismos pero tienen la capacidad de operar son entregados al colectivo de la aldea para “trabajar solos”; Otros trabajan con acciones de capital social. Sin excepción, cada proyecto y colectivo de la aldea está estrechamente relacionado con la Dirección.
Por ejemplo, los dos campamentos están invertidos por capital social y “bailanwood” participa en la gestión y operación. Además de cobrar una tarifa de gestión de 250.000 yuanes al año, también se ha resuelto el problema del empleo de los aldeanos; El alojamiento residencial en construcción de la “tienda de espera” es invertido colectivamente por la aldea en 20 millones de yuanes, administrado y operado por la empresa de la aldea, y se espera que el ingreso anual después de la apertura sea de 3 millones de yuanes; El proyecto residencial de la entrada de la aldea está invertido en 50 millones de yuanes por una empresa central en shanghai, la aldea de baiyang posee el 25% de las acciones de tierra, y la gestión también es administrada por la empresa de la aldea.
Se puede decir que si la economía colectiva no lo hace bien, es la hierba, pero si lo hace bien, es el tesoro. Cuando se trata de la construcción rural, en el pasado se trataba principalmente de políticas, proyectos y apoyo. De hecho, tomar la marca como guía, aprovechar al máximo las ventajas colectivas de las aldeas y pasar de la transfusión de sangre a la hematopoyesis es un tema que debe explorarse en profundidad en las zonas rurales. Hoy en día, Xia Xiangdong mantiene en alto la bandera del colectivo de la aldea, gana el atractivo del mercado exterior y gana la cohesión de la aldea internamente.
¿Sin embargo, es difícil para una nuera hábil no cocinar, ¿ de dónde vienen los fondos para el desarrollo? Se entiende que la aldea de baiyang ha sido catalogada como un proyecto piloto de reforma integral de los recursos naturales en la provincia de zhejiang. A través de la evaluación cuantitativa de todo tipo de activos basados en recursos, se forma un paquete de activos administrado colectivamente por la aldea. Se puede utilizar para financiar garantías o inversiones de capital, resolviendo así el problema de la oferta de fondos.
El valor de evaluación del paquete de activos de baiyang Village es de 100 millones de yuanes, convertido en 6, y la aldea recibió una línea de crédito de préstamo de 60 millones de yuanes. La cantidad de tierras cultivadas restantes para la consolidación en toda la región es de 75 mu, que se puede convertir en 1,4 millones de yuanes para la transferencia. “Xia Xiangdong dijo que en la actualidad, el pueblo ha prestado 30 millones de yuanes en fondos de construcción.
Ascenso de la marca
Hoy en día, esta marca ha traído muchos cambios inesperados a baiyang village. El año pasado, a pesar del impacto de la epidemia, los ingresos colectivos aumentaron de 560.000 yuanes a 1,5 millones de yuanes, con amplias perspectivas. Esto es solo a nivel económico, y la influencia de la formación de marca se refleja más profundamente en el ambiente del desarrollo rural.
Nuestro trabajo es cada vez más suave, y algunas personas comunes solían encontrar difícil cooperar con su trabajo. Hoy en día, su actitud ha cambiado mucho “, dijo Xia xiangdong. el mejor ejemplo es que los jóvenes están dispuestos a regresar a su ciudad natal para iniciar un negocio, algunos hacen gestión, otros conducen vehículos eléctricos, otros hacen recepción y alojamiento residencial. después del ascenso de la marca, otras empresas también siguieron el ejemplo, y el pueblo asumió varios proyectos operativos posteriores.
Xia Xiangdong espera que los ingresos operativos de baiyang Village alcancen los 50 millones de yuanes el próximo año. Y el objetivo final es la ruta ip, empujando “bailanwu” al mercado de capitales. A continuación, abriremos un restaurante ‘spring Wind poplar’ a la ciudad a través de cadenas de marcas “, dijo Xia Xiangdong con confianza.
Gu yikang, un famoso experto en agricultura, campo y agricultores, cree que la gestión de la marca de la aldea de baiyang es una opción inevitable para que las zonas rurales se adapten a la tendencia de integración urbano – rural, y es un proceso de Nueva comprensión, amplificación y apreciación de los recursos rurales. Y la exploración útil para que las zonas rurales se deshagan del modelo de desarrollo tradicional es de gran importancia para el avance.
En opinión de Gu yikang, durante miles de años, el campo ha sido solo un espacio de producción y vida para los agricultores. A pesar de los abundantes recursos rurales, es difícil utilizarlos eficazmente. Los agricultores solo están acostumbrados a vender productos agrícolas para ganarse la vida, y hay graves obstáculos entre las “dos montañas”. La práctica de baiyang Village ha demostrado que sólo agregando recursos rurales dispersos a la marca y operando el campo como una empresa podemos satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores urbanos en la era de la civilización ecológica, liberar verdaderamente el valor potencial de los recursos rurales, pasar de la “transfusión de sangre” a la “hematopoyesis” y lograr un desarrollo sostenible.
Durante mucho tiempo, hemos estudiado en profundidad el artículo “división del trabajo”, lo hemos llevado al extremo y hemos estimulado el entusiasmo de los agricultores por la innovación y el emprendimiento. Sin embargo, relativamente hablando, las ventajas de la “unidad” no se han aprovechado realmente, y muchas personas incluso se han vuelto pálidas cuando hablan de “unidad”. Gu yikang cree que la razón por la que la aldea de baiyang puede “hacerse popular” es que el colectivo de la aldea ha llegado a la vanguardia. A lo largo de las famosas aldeas actuales, han aprovechado al máximo las ventajas de la gestión colectiva. De hecho, en comparación con los sujetos industriales y comerciales, los colectivos de las aldeas tienen ventajas naturales en política, recursos y talentos. Ellos mismos son marcas poderosas con un fuerte significado de respaldo.
De “campo de desarrollo” a “campo de prosperidad común”, el cuerpo principal del desarrollo está cambiando silenciosamente, promoviendo la transformación de individual a colectivo. Este es un cambio en la connotación del desarrollo de los tiempos y un requisito inherente del sistema de gestión de “unificación y separación” “, dijo Gu yikang (zhu haiyang, reportero de China Rural Daily y China Rural network)
Editor responsable: Zhang Ling