Cada año, el ranking económico del condado siempre es llamativo. No hace mucho tiempo, el “informe de desarrollo económico del condado de China (2020)” y el “informe de los 100 principales condados (distritos) de china” publicados por el Instituto de estrategia financiera y económica de la Academia China de Ciencias Sociales mostraron que Yongkang ocupó el puesto 47 en la lista de los 100 principales condados (ciudades) con competitividad integral de la economía del condado. Trece puestos más que el año anterior y el mejor resultado logrado en los últimos años.
Pero este no es el momento más brillante de la historia de yongkang. En la década de 1990, Yongkang prestó bastante atención al fuerte clúster económico del condado de zhejiang. A principios de este siglo, Yongkang fue la “locomotora” de la industria central de Zhejiang y la capital del hardware. Sin embargo, alrededor de 2012, las empresas manufactureras de Yongkang se enfrentaron a la presión de la transformación y se convirtieron en el único Condado (ciudad y distrito) de la ciudad de Jinhua que no completó la tarea de inversión industrial.
El ascenso y la caída de Yongkang están estrechamente relacionados con un fenómeno económico conocido como la “economía de las olas”.
Tazas térmicas y fenómenos económicos
El ascenso de Yongkang es una historia típica de zhejiang.
Geográficamente, Yongkang es rico en tierra batida y montañas rocosas, con una baja tasa de fecundidad, pero una gran población. Este entorno de vida está condenado, y solo la búsqueda activa de cambios puede cambiar el destino.
La diferencia de Yongkang es que aquí se ha formado un fenómeno económico muy conocido: “economía de olas”.
¿¿ qué es la “economía de la ola”? Hu dewei, ex Subsecretario del Comité Municipal del partido de yongkang, define en el artículo “exploración económica de la ola de yongkang” que cuando aparece un producto adecuado con un gran margen de beneficio, o incluso solo reciben cierta información al respecto, inmediatamente “capturarán”, se lanzarán rápidamente al caballo y se lanzarán a la competencia; Cuando este producto ya no tiene un margen de beneficio adecuado o existe riesgo de pérdida, suspenderán la producción lo antes posible y buscarán el producto adecuado para formar una “economía de olas”.
La aparición de la “economía de las olas” no es accidental. En el contexto histórico, la aparición de este fenómeno se ha beneficiado de la economía de escasez.
Desde las tres piezas antiguas de la década de 1970 (bicicletas, relojes, máquinas de coser) hasta las nuevas tres piezas de la década de 1980 (televisores en color, refrigeradores, lavadoras), pasando por el aire acondicionado, computadoras y grabadoras de video de la década de 1990. En el último medio siglo, debido a las características básicas de la economía de escasez, el mercado interno ha mostrado características típicas de consumo ondulado.
La gente de Yongkang captó esta característica de consumo y la utilizó para ganar una ola de “dinero rápido” de productos populares a través de métodos de producción “cortos, planos y rápidos”, y luego pasó rápidamente al siguiente producto. Este comportamiento flexible del mercado no solo permitió a las empresas de Yongkang completar la acumulación original, sino que también permitió que la economía local lograra un desarrollo acelerado con la espiral de la “ola”.
La reputación de la “economía de las olas” de Yongkang comenzó con una pequeña taza térmica. En china, no fueron las primeras empresas de Yongkang en desarrollar tazas térmicas. En ese momento, los fabricantes de otras provincias y ciudades los habían introducido. sin embargo, fueron los Yongkang los que finalmente lideraron la tendencia de las tazas térmicas en las líneas de producción más avanzadas del extranjero.
En ese momento, era como una ráfaga de viento. En poco tiempo, todo tipo de tazas térmicas y todos los materiales de producción se pueden comprar en la ciudad de hardware, y una de cada 90 personas en el país tiene tazas térmicas de yongkang. “Un comerciante que ha estado operando tazas térmicas durante mucho tiempo recordó que solo desde 1995, el tamaño de los productos típicos de la ciudad de Yongkang ha experimentado tres grandes fluctuaciones: tazas térmicas, puertas antirrobo, scooters. localmente, se llama” Copa nacional “- tazas térmicas; hay puertas ricas” – puertas antirrobo; El camino está a los pies “- un scooter.
Este fenómeno económico único ha atraído una gran atención, e incluso el famoso economista Wu Jinglian ha visitado Yongkang para inspeccionar la “economía de las olas”.
Comentó que después de la integración económica mundial, no basta con confiar en el trabajo duro y el espíritu de atreverse a correr riesgos, sino que también se necesita coraje para liderar e innovar. Detrás del fenómeno de la “economía de olas” de yongkang, se puede encontrar que la gente de Yongkang tiene un fuerte deseo de autodesarrollo, autoinnovación y superación personal, y un fuerte sentido de innovación en el mercado.
De florecer en todas partes a recordar el dolor después de estar soltero
La mayor característica de la “economía de las olas” es la imitación.
Se puede decir que Yongkang Yongjiang Company es el líder de la tendencia de las motocicletas locales. En ese momento, cuando el Presidente de la compañía visitó Estados unidos, vio a alguien montando esta novedad. Pensó que Yongkang también podía hacer esto, por lo que trajo un coche de vuelta. Medio mes después, la compañía logró imitar e introducir scooters en el mercado, convirtiéndose en un punto caliente de consumo temporal.
Nadie esperaba que tan pronto como la “saliva” de Yongjiang Company se tragó, la scooter evolucionó de los nuevos productos de una sola empresa a un “coro colectivo” regional. El resultado de la “ocupación” es que el precio de los scooters nacionales ha caído de más de 300 yuanes al principio a unos 100 yuanes más tarde, el más bajo incluso es de solo 60 yuanes, lo que ha llevado a muchas empresas a quebrar directamente tan pronto como producen automóviles.
El corto ciclo de vida de este “producto ondulante” es inesperado. El mismo destino ocurre en el mercado de las tazas térmicas.
En 1996, había más de 1000 fabricantes de tazas térmicas de yongkang, mostrando la escena Popular de “todas las tazas tienen fábricas”. Sin embargo, el despliegue a gran escala de líneas de producción similares no ha traído buenos beneficios a estas empresas. El cambio de la taza térmica del mercado del vendedor al mercado del comprador ha provocado que muchas empresas pierdan fondos.
La razón fundamental de la transición de “florecer en todas partes” en tiempos de epidemia a “llorar” después de la ola es que el umbral de imitación no es alto y hay demasiadas empresas que siguen la tendencia, formando un círculo extraño de negociación mutua en el área local.
Este “dolor” fue entendido por primera vez por la gente de yongkang. A mediados de 2004, Wal – mart, la cadena minorista más grande del mundo, vino a comprar y emitió “pedidos altísimos” a casi todas las empresas relacionadas en yongkang. Darse cuenta de que su mayor competidor no es el comprador, sino ellos mismos. Consultas, cotizaciones, inspecciones… Después de que el equipo de compras de la otra parte recorrió yongkang, casi todas las compañías de patinetes expusieron sus cartas de fondo: para obtener pedidos, inadvertidamente se hicieron saber el precio de costo de cada pieza. Al final, el comprador descompuso los grandes pedidos y solo hizo los pedidos de productos más baratos a la empresa, lo que hizo que la empresa Yongkang fuera casi no rentable.
Este movimiento “inteligente e inteligente” hizo que Yongkang se diera cuenta de que la imitación no es una solución a largo plazo. Algunas empresas son reacias a invertir dinero en el desarrollo de nuevos productos por temor a ser imitadas por sus pares. Sin ayuda, la Asociación de la industria de vehículos de ocio y Deportes de Yongkang formuló una Convención sobre la protección de los derechos ese año, y más de 160 empresas miembros firmaron conjuntamente el compromiso de “no imitar, no infringir”. Pero en la ola de la economía de mercado, este enfoque ha tenido poco efecto.
Poco a poco, cada vez más personas comienzan a darse cuenta de que este fenómeno económico tiene una dualidad, bajo contenido tecnológico y una feroz competencia viciosa, que es el impacto negativo de la “economía de ola”. Es por eso que la “economía de las olas” ha sido cada vez menos mencionada por los funcionarios empresariales y gubernamentales locales a lo largo de los años.
De la imitación a la innovación, persiguiendo la ola de diferentes maneras
La taza térmica del “renacimiento después del desastre” fue testigo de los cambios en la “economía de la ola”.
Justo cuando el mercado de tazas térmicas cayó al “punto de congelación”, co., Ltd. invirtió 40 millones de yuanes para introducir nuevas líneas de producción de tazas térmicas de alta tecnología en Japón y Corea del Sur. Más de 20 empleados fueron enviados a Corea del Sur y Japón para aprender técnicas de producción, procesamiento, inspección y pruebas.
Otros se bajaron del caballo, lo que indica que el mercado está empezando a madurar. En este momento, monté a caballo y solo hice productos de alta calidad, que todavía se pueden vender a precios de primera clase. Por lo tanto, cuando compito con otros, el punto de partida es diferente. “En ese momento, Wu shaohua, el capitán de los Flying hawks, respondió.
Está claro que algunas de las principales empresas han tomado la delantera en la “economía de la ola” al darse cuenta de que la transformación y la modernización son imperativas, y la “clave” radica en la innovación tecnológica.
La misma historia ocurrió en Zhejiang Hals Vacuum Ware co., Ltd.
Para hacer que las tazas sean mejores, “hals” invierte cada año mucho en modificaciones técnicas y actualizaciones de equipos, desde tazas de acero inoxidable hasta tazas ligeras inteligentes, innovando constantemente y lanzándolas con éxito. Xintiandi ha abierto negocios en el campo de las tazas térmicas, que parecen ser “productos obsoletos” y “productos de ola”. “Tenemos la ‘espada’ de la innovación y ocupamos firmemente una posición de liderazgo en la industria nacional”, dijo Ouyang bo, Jefe de la empresa.
Impulsado por estas empresas, el “viento” comenzó a pasar de la imitación mutua a la innovación competitiva.. Las instituciones de investigación nacionales han establecido estaciones de trabajo de transferencia de tecnología en Yongkang para construir una plataforma pública de innovación tecnológica para la industria del hardware.
Con el fin de mejorar el nivel de fabricación inteligente de las empresas clave, Yongkang alentó a las empresas a innovar los modelos y tecnologías de aplicación integrados de Internet industrial, 5g, inteligencia artificial y aplicaciones industriales, y construyó una serie de líneas de producción inteligentes, talleres inteligentes y fábricas inteligentes con efectos de demostración típicos.
En este proceso, la “economía de las olas” nunca ha desaparecido en yongkang, sino que funciona silenciosamente de acuerdo con sus leyes internas. Solo ha experimentado oleadas de transformaciones, de la “imitación” del pasado a la “innovación”.
Hu DEWEI cree que después de la ardiente era de la “economía de las olas”, Yongkang no parece haber experimentado grandes olas en los últimos años. Sin embargo, a partir de estos años de China hardware expo, se puede encontrar que las empresas de Yongkang han innovado activamente en tecnología de producción, materiales de proceso y diseño de productos, aumentando el contenido tecnológico, mejorando la calidad de los productos y profundamente arraigadas en el mercado, formando una serie de “productos de ola” fuertes y con una vida útil más larga, lo que ha desencadenado una nueva ola de crecimiento económico.
¿¿ quién puede montar el viento y las olas en la “nueva ola”?
La economía china ha entrado en una nueva etapa de desarrollo, y el mercado de demanda interna a gran escala está a punto de liberarse. Las formas de consumo están experimentando cambios fundamentales: en el pasado, el consumo de China tenía características obvias de consumo de ola de imitación. Hoy en día, la etapa de imitación del consumo de gases de escape ondulados ha terminado básicamente, y el consumo personalizado y diversificado se ha convertido gradualmente en la corriente principal.
Este cambio es una característica de los tiempos presentada bajo el nuevo patrón de desarrollo, y también ofrece oportunidades históricas de desarrollo para la industria del hardware de yongkang.
En 2020, bajo el peso de la epidemia, yongkang, que se centra principalmente en la economía orientada a la exportación, se enfrentará a un dilema. La incertidumbre sobre los pedidos de comercio exterior obligará a algunas empresas a pensar en un nuevo camino de desarrollo: un nuevo patrón de desarrollo con el ciclo del sistema nacional como el cuerpo principal y el doble ciclo en el país y en el extranjero que se promueve mutuamente les abrirá oportunidades. Por lo tanto, muchas empresas comenzaron a recurrir al país para “buscar oro” en un mercado de consumo interno más firme.
¿¿ qué debemos hacer en el mercado interno? Frente al mercado de la demanda interna bajo la mejora del consumo, la lógica del desarrollo empresarial ha sido muy diferente durante mucho tiempo. No es factible confiar únicamente en la imitación y seguir la tendencia. Cómo adaptarse rápidamente a las necesidades de consumo personalizadas y diversificadas se ha convertido en una nueva propuesta que las empresas de Yongkang deben enfrentar. Por ejemplo, el consumo personalizado está en auge, y la nueva generación de tecnología de la información ha traído a los consumidores una experiencia de consumo inteligente y basada en escenarios. ¿¿ cómo podemos satisfacer las necesidades personalizadas de los consumidores?
Teniendo en cuenta la falta de canales, Lu weichao, Jefe de Yongkang tangsheng Industry and Trade co., ltd., siguió buscando socios el año pasado, desde agentes Porsche nacionales hasta conocidas marcas nacionales de leche en polvo, desarrollando scooters infantiles de diferentes estilos y funciones de acuerdo con las diferentes necesidades de los clientes.. El pequeño juicio de Lu weichao trajo grandes ganancias. En solo dos o tres meses, las ventas nacionales de la compañía se han triplicado con creces con respecto al mismo período.
Por ejemplo, la economía de los fanáticos es uno de los aspectos más destacados del consumo actual, ya sea confiando en la influencia de las celebridades o “plantando hierba” en vivo, está penetrando plenamente en el consumo diario.
El año pasado, Wang peng, Presidente de la compañía limitada, “volcó” en la Sala de transmisión en vivo de Li jiaqi, pero todavía se enamoró de la transmisión en vivo. Con este fin, invirtió más de un millón de yuanes consecutivos para crear seis salas de transmisión en vivo de diferentes estilos y formó un equipo profesional de 15 personas para explorar el “nuevo comercio minorista”, centrándose en el diseño, miniaturización y productos de cocina ligeros, favorecidos por los consumidores.
En el último año, Yongkang ha estado tratando de encontrar varias direcciones de avance, como expandir los canales de marca, hacer la transición a plataformas de comercio electrónico e intentar nuevas ventas minoristas. En septiembre del año pasado, la ciudad de Yongkang fue aprobada como la primera “zona piloto de demostración industrial para el desarrollo de empresas de comercio exterior en la provincia de Zhejiang en el mercado interno”. ¿¿ por qué yongkang? Además de factores conocidos como la cadena industrial completa y la fuerte base del comercio electrónico, lo más importante es que Yongkang ya tiene la capacidad de seguir el viento y el agua frente a los cambios repentinos del mercado.
La epidemia ha traído cambios profundos a la economía mundial. Frente al mercado nacional de clase mundial, quien pueda tomar la iniciativa de mantenerse al día con el nuevo patrón de desarrollo y tomar la innovación como fuerza motriz para el desarrollo puede montar el viento y las olas en la gran era.
Para yongkang, esta puede ser la esencia de la búsqueda de la “nueva ola de economía”.